Wal-Mart

Wal-Mart lớn chừng nào? Nếu toàn bộ tổng sản lượng nội địa (GDP) của Việt Nam đạt 60 tỉ đô la Mỹ trong năm 2006, thì Wal-Mart trước ngày 1-3 năm nay đã có doanh số bằng như thế.

Wal-Mart lớn chừng nào? Nếu toàn bộ tổng sản lượng nội địa (GDP) của Việt Nam đạt 60 tỉ USD trong năm 2006, thì Wal-Mart trước ngày 1/3 năm nay đã có doanh số bằng như thế.

Theo bảng xếp hạng tạp chí danh tiếng Fortune vừa công bố, tập đoàn bán lẻ Wal-Mart lần thứ tư liên tiếp đứng đầu danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới. Wal-Mart ở vị trị số một với doanh số vượt trội 288 tỉ USD, trong đó lợi nhuận đạt 10,2 tỉ USD.

Wal-Mart lớn chừng nào? Nếu toàn bộ tổng sản lượng nội địa (GDP) của Việt Nam đạt 60 tỉ USD trong năm 2006, thì Wal-Mart trước ngày 1/3 năm nay đã có doanh số bằng như thế.

Wal-Mart Stores giờ này đang chuẩn bị sẵn thật nhiều xe chở hàng cỡ lớn để đón một lượng khách khổng lồ mà họ đã trù tính trước được.

Đến lúc đó, đối thủ cạnh tranh chính yếu của Wal-Mart chính là Tập đoàn Carrefour (Pháp) - tập đoàn bán lẻ lớn thứ hai thế giới và Tesco (Anh) - tập đoàn lớn thứ ba. >> Kỳ 1: Cửa hàng “Năm xu và một hào” >> Kỳ 2: Vượt thác

Không có gì nghi ngờ về việc Wal-Mart là một huyền thoại kinh doanh, nhưng ở một góc nhìn khác, đây là một đế chế chuyên tận dụng nhân công giá rẻ và dồn các nhà cung cấp đến phá sản.

Năm 2001, Kmart với hệ thống hàng chục nghìn cửa hàng bán lẻ đã tuyên bố phá sản, chỉ còn lại một mình "người khổng lồ" Wal-Mart trụ lại. Sở dĩ Wal-Mart có được sự phát triển như ngày hôm nay là nhờ tập đoàn này được chèo chống bởi một nhà kinh doanh tài ba - Sam Walton.

“Tôi có tâm hồn của một người điều hành, một người luôn muốn công việc đầu tiên trôi chảy, sau đó tiến đến tốt hơn và rồi đạt đến mức tốt nhất có thể được.

Bằng nhiều con đường, nhiều cách, Wal-Mart đang áp sát thị trường Việt Nam trước khi chính danh xuất hiện. Việt Nam chuẩn bị vào WTO, còn Mỹ thì đang chuẩn bị bầu cử giữa kỳ. Người ta nhắc đến Wal-Mart nhiều hơn, dưới nhiều tính từ, nhiều cái tên và nhiều dấu hỏi.

“Một doanh nghiệp bán lẻ thành công là khi 10% nguồn lực dành cho ý tưởng và 90% cho thực hiện. Tuy nhiên, ở Wal-Mart, tình hình dường như ngược lại." Đó là nhận xét của một chuyên gia có uy tín trong lĩnh vực bán lẻ ở Mỹ, và có lẽ cũng chính là nguyên nhân dẫn đến tốc độ tăng trưởng chậm của Wal-Mart trong thời gian gần đây.

Đứng đầu về quy mô lẫn doanh thu trong kinh doanh bán lẻ, hệ thống Wal-Mart làm chao đảo trật tự thị trường ở nhiều quốc gia. Nhưng trong năm 2006 này, gót chân của chàng khổng lồ đã lộ điểm yếu khi phải rút khỏi thị trường Hàn Quốc và bán toàn bộ hệ thống cửa hàng tại Đức cho Metro.

Đứng đầu về quy mô lẫn doanh thu trong kinh doanh bán lẻ, hệ thống Wal- Mart làm chao đảo trật tự thị trường ở nhiều quốc gia.

Sau tám năm hoạt động ở Hàn Quốc, tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới Wal-Mart đã tuyên bố rút lui khỏi thị trường này bằng cách bán hết các cơ sở của mình cho tập đoàn bán lẻ nội địa Shinsegae với giá gần 900 triệu đôla Mỹ.

Mới đây, Julie Roehm, cựu Giám đốc marketing của Wal-Mart đã giao nộp cho tòa án một số tài liệu cáo buộc Lee Scott, Giám đốc điều hành hệ thống bán lẻ lớn nhất thế giới vi phạm chính sách đạo đức kinh doanh của công ty và nhận “quà hối lộ”.

Sau 8 năm hoạt động ở Hàn Quốc, tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới Wal-Mart đã tuyên bố rút lui khỏi thị trường này bằng cách bán hết các cơ sở của mình cho tập đoàn bán lẻ nội địa Shinsegae với giá gần 900 triệu USD.

Chưa hết nhức đầu vì những khiếu kiện về chế độ đãi ngộ với nhân viên thì đại gia bán lẻ số 1 của Mỹ và thế giới là Wal-Mart lại đang phải đối mặt với nạn ăn cắp vặt tại hàng loạt các siêu thị của mình.

Cách đây một năm khi nghe Wal-Mart mua phần vốn lớn của chuỗi siêu thị Seiyu đang bị lỗ nặng, nhiều nhà quản trị Nhật đã bay sang Mỹ nghiên cứu tường tận cung cách trưng bày hàng hóa và bán hàng của đại gia Wal-Mart để đối phó với nguy cơ bị nuốt bởi gã khổng lồ này.

Đại gia bán lẻ lừng danh thế giới Wal-Mart vừa bị chỉ trích nặng nề là "có hại cho nước Mỹ" trong một cuộc trưng cầu ý kiến ở nước này.

Tựa bài là một lời khuyên nổi tiếng của ông Sam Walton, người sáng lập hệ thống siêu thị Wal-Mart, cho bộ máy của ông, rằng phải thường xuyên lui tới cửa hàng các đối thủ để “ăn cắp” ý tưởng. Cần biết doanh số Wal-Mart ở Mỹ hàng năm là 312 tỉ USD!